2019年天助网再次出发
作者:本站 来源:本站时间:2019/9/28 9:31:20

    幸福、开放、灿烂的2019年春节已经过去了,大家满载着家人团聚的喜悦,怀着家人的嘱托回到了充满激情、友爱、梦想的团队生活,在这里我们开始2019年的征程、梦想的未来、创新的营销。借开工大吉,我们不妨回顾那令人难忘的2018年的生活、工作、奋斗的写照。

 2018年广州天助在逆流中前进,在经济大环境不可预测的风雨中迎难而上,您们是非常优秀的员工,您们的奉献精神可歌可泣,在天助的史册上写下了光辉的一页。

  广州天助在总部领导王学兵董事长、汪家梅副总经理和架构师刘刚副总经理的关怀鼎力支持下,给了我们百倍的正能量。不断的给我们指点迷津、灌输新的思维、传递新的信息、赋予新的挑战,使我们看到了曙光和前进的方向。

  刘萍董事长根据琛鑫的现状和存在的问题,探索新的思路,做出策略的调整,创新整改、制定机制、抓点推介。我们的营销团队没有被暂时的困难吓倒,依然那么只争朝夕的拼搏。大家充分的认识到小富即安、因循守旧、保守无求等思想阻碍了企业的发展。因此在下半年大家团结一心、重整旗鼓、调整励志、继续前行,经过大家的努力我们完成了818个单,拿下全国,2018年四次获得全国月度。老客户的续费率比2017年提升了8%,体验转化率比2017年提升了17%。

       2019年1月19日,我们在明悦酒店举行了2018年度庆功会,王学兵董事长、汪家梅副总经理、刘刚副总经理莅临大会现场指导工作,各级代理商的总经理和团队、原在天助做出贡献的精英、优质VIP客户代表和老朋友出席了盛会,并在会议上发表了重要讲话。

       琛哥就广州2018年度所经历的历程做了简要的汇报,分析了我们之所以能取得比较好的成绩,体现在刘萍董事长的引领下,不断的对原有团队在资本的支持、在管理理念的革新、对中层管理人灌输新的思维提升能力、对引进优秀的管理人员思路的调整、在人事管理体系和观念的加强等都发挥了积极的作用。

      我们要感谢总部领导对我们的关爱和支持。他们先后三次在广州出现困难的时候莅临广州,王学兵董事长提出了能力、安全、人品三个维度;思想、计划、行动三个统一;要有获得感、意思感、存在感,创建企业文化要有心意,建立共同的标准、共同的制度、共同的标签,尤其强调经营用户的核心价值,把服务提升到有体系、有标准、有流程的全方位服务的大联盟体系的架构。多次灌输“创新驱动、品牌驱动、资本驱动”的理念,要求我们做到产品自信、文化自信、模式自信、服务自信的理念。全面阐述营销3.0时代的思维,“经营用户”的价值所在,摒弃农民经济,蜗牛式的发展经济的模式,规模经济快速裂变才是真正意义上的发展。

  刘董还组织代理商的高层领导分别到北京启动互联、河南凝睿、合肥沃龙、东莞天助网络、东莞一剑天学习取经,我们收获不少。河南凝睿的岳总推介了标准化管理、绩效管理、数据管理的经验;北京启动互联领导栾教授,围绕胸怀、格局、机制、学习、目标诊断了广州天助的脉搏。合肥完总,在营销管理、人事管理、客服管理颇有心得,展示了沃龙卓有成效的营销思路。

        琛哥在结束语上感慨的说:

我们自豪:我们拥有睿智的人

我们自信:我们拥有天助产品

我们自强:我们拥有专业营销团队

我们自言:我们奋战猪年创造历史

        庆功会上王董、汪副总、刘副总先后致辞,对广州的发展、表现做了充分的肯定,下面的视频是王董的讲话视频。